Jensen odszedł, NVIDIA skąpi wyjaśnień. Czołowy inżynier rzucił papierami

NVIDIA mierzy się z konsekwencjami po aferze związanej z Hensenem Huangiem i jego odejściem. Jak się okazuje w firmie jest grupa niezadowolonych pracowników domagających się powrotu byłego CEO. Przygotowano nawet petycję, której zainteresowanie rośnie.

Darrel Dai, inżynier zajmujący się badaniami nad robotyką, odszedł z firmy. Powodem jest przede wszystkim brak przejrzystej komunikacji dotyczącej zmian w kierownictwie. Dai opublikował na platformie X obszerne oświadczenie, w którym wyjaśnił powody swojej decyzji. Podkreślił, że Jensen Huang był dla niego kimś więcej niż tylko dyrektorem generalnym NVIDII.

Inżynier docenił przede wszystkim wieloletnią wizję rozwoju przedsiębiorstwa, w tym inwestycje w CUDA jeszcze przed gwałtownym wzrostem zainteresowania sztuczną inteligencją. Wspomniał również o rozwoju robotyki, udostępnianiu narzędzi open source oraz budowaniu platform obliczeniowych umożliwiających wykorzystanie AI w świecie fizycznym.

Pracownicy NVIDII czują się pominięci

Największym rozczarowaniem dla Daia okazał się sposób komunikowania odejścia Huanga. Inżynier przyznał, że nie zna wszystkich faktów dotyczących zarzutów wobec byłego prezesa i nie zamierza przesądzać wyników prowadzonego dochodzenia. Jednocześnie zaznaczył, że trudno mu zaakceptować tak istotną zmianę bez wyjaśnienia jej przyczyn oraz konsekwencji dla przyszłości firmy.

Petycja, w której pracownicy NVIDII domagają się przywrócenia Huanga na stanowisko szefa firmy wzbudza coraz większe zainteresowanie.

I’ve decided to leave NVIDIA. There are a few things I want to say. As a robotics engineer at NVIDIA, I have seen Jensen as much more than the company’s CEO. I admire his willingness to invest in a future that was not yet obvious. He committed to CUDA long before the deep learning boom and positioned NVIDIA for AI before it became everyone’s priority. Those decisions helped build the infrastructure that powers today’s AI. I have seen that same vision in physical AI: investing in robotics, sharing open-source tools and projects, and building computing platforms that bring AI into the physical world. This is the work I do every day—and a future I believe in. But what matters most to me is the culture he helped build. Engineers are encouraged to explore, take risks, and learn from mistakes. Jensen reads employees’ Top 5 emails, follows their work, and engages directly. In a company this large, that connection matters. It makes an individual engineer feel that their ideas can still be heard. That is why this has been so disappointing. I do not have all the facts surrounding the allegations, and I cannot prejudge the investigation. My admiration for Jensen does not put him above scrutiny. What I find difficult to accept is having to come to terms with his departure before receiving an explanation that helps me understand it. What this means for our direction, our culture, and the people doing the work remains unclear to me. I have felt that engineers’ perspectives matter here. On this decision, I have not felt heard. That gap has been more painful than I expected. I understand that some information cannot be shared immediately. But that does not erase the feeling of being left outside a decision that affects the company we help build every day. A company’s greatness comes from its leadership, its governance, and the people who turn its ambitions into reality. Employees’ trust and sense of belonging are part of that, too. Jensen’s vision and the engineering culture he shaped were important reasons I wanted to stay. His departure led me to decide that my own chapter here should also come to a close. I leave with sadness and gratitude. The colleagues I have worked with, and the work we believed in together, will always matter to me. These are my personal views.

— Darrell Dai (@darrell_dai) November 15, 2026

Dai podkreślił także znaczenie kultury organizacyjnej stworzonej przez Huanga. Według niego pracownicy byli zachęcani do eksperymentowania, podejmowania ryzyka i uczenia się na błędach. Dai uważa, że takie podejście pozwalało nawet pojedynczym specjalistom czuć, że ich pomysły mają znaczenie.

Ponad 150 tysięcy osób chce powrotu Huanga

Część pracowników nie jest zadowolona z powodu odejścia słynnego "Pana kurteczki". Internetowa petycja wzywająca radę dyrektorów do przywrócenia Jensena Huanga przekroczyła 150 tysięcy podpisów. Jednocześnie nie wszyscy pracownicy popierają jego powrót.

Część zespołu zadeklarowała wsparcie dla Colette Kress, dotychczasowej dyrektor finansowej, która tymczasowo przejęła obowiązki prezesa. Huang zarządzał firmą przy bezpośrednim wsparciu około 60 osób raportujących bezpośrednio do niego. NVIDIA jest również znana z wysokich wynagrodzeń, a sam Huang wielokrotnie podkreślał znaczenie odpowiedniego nagradzania pracowników.

Szanse na powrót Huanga po skandalu są małe. NVIDIA nie zdecyduje się przywrócić na stanowisko szefa, który romansował z kobietą oskarżoną o szpiegostwo na rzecz obcego, wrogiego kraju. Nie zmieni tego nawet fakt, iż chodzi o ojca tej firmy oraz jej sukcesu, który dowodził nią przez ponad 30 lat.